Leadership et développement professionnel

Avec la bonne formation et les bonnes activités de perfectionnement, les médecins peuvent devenir des leaders solides et efficaces qui contribuent à établir une culture de réussite dans leur organisation et qui provoquent des transformations à l’échelle du système de santé. 

Les médecins qui ont un rôle d’autorité ont aussi besoin de bonnes capacités de leadership pour promouvoir et soutenir la santé et le bien-être des médecins qu’ils encadrent.

Comment améliorer ses compétences en leadership

Pour mieux préparer les médecins à diriger, à soutenir efficacement leurs collègues et à maintenir un milieu de travail sain, l’Institut de leadership des médecins propose différents cours de perfectionnement des compétences non cliniques.

Un livre blanc publié par la Société canadienne des leaders médicaux donne aussi des pistes sur la manière de transformer, individuellement et collectivement, les soins de santé à l’échelle du système. Il suggère entre autres aux médecins :

• d’explorer et de remettre en question leurs modèles mentaux et les visions du monde qui les empêchent de s’impliquer dans le système de santé et de réaliser tout leur potentiel de leaders;
• d’être prêts à défendre les efforts de leurs collègues qui cherchent à comprendre l’orientation de la réforme dans leur réseau provincial de santé et ses retombées sur leur propre domaine de responsabilité, et disposés à y participer personnellement;
• de saisir les occasions que leur offrent leurs collègues, les autres professionnels qui les entourent, les organisations de santé, les régies régionales de santé et les gouvernements de participer à des initiatives de réforme, surtout dans les domaines de la sécurité des patients et de l’amélioration de la qualité;
• de prendre des mesures pour négocier des conditions de travail appropriées pour les médecins dans un système de santé réformé;
• de devenir des champions de la participation des médecins et du développement du leadership médical. 

Le leadership doit s’exercer à toutes les étapes de la carrière.

C’est pourquoi nous offrons aux étudiants en médecine, aux médecins résidents et aux médecins dans leurs cinq premières années d’exercice l’occasion de créer des liens entre eux et de perfectionner leurs compétences de leadership en participant au Programme d’ambassadeurs de l’AMC.